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Témoignage: 3 mois sur le Forex.

J’ai adoré lire ce témoignage. Après c’est normal que la personne soit blasé avec le forex. On peut aussi voir ça comme une expérience et maintenant cette personne sait qu’elle a intérêt à trader avec un bon broker pour mettre toute les chances de son côté. Mathématicien de formation, je partage, avec passion pour la chose économique, des idées sur cette encyclopédie bancaire à plus de .

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Notre démarche vise la compréhension d'un phénomène. Par là on peut l'apparenter à une étude de définition. Il s'agit de distinguer un phénomène nouveau et de rendre intelligible son fonctionnement. Le contexte très dynamique des salles des marchés laisse supposer qu'un travail important de "construction de la réalité organisationnelle" est actuellement en cours dans ce secteur.

Quelles sont alors les questions et les problèmes prioritaires? De nombreux auteurs insistent sur la nature ouverte de l'étude que l'on doit mener. Une recherche ne peut se concevoir comme une succesion de phases isolées. Cette cohérence se manifeste tout au long de l'étude: Problématique et méthodologie de collecte de données font donc système. Pour en donner un exemple, nous décrirons l'expérience que nous en avons faite lors de notre tentative de mise en place d'un questionnaire à vocation quantitative.

Mais un autre élément mérite d'être distingué: Les problèmes de délimitation, de l'individualisation et de la reconnaissance d'un fait humain ou social, la capacité à distinguer des phénomènes dans la mouvance des interrelations sont primordiales. Au delà de la construction de notre objet d'étude déjà entreprise, nous reviendrons sur le problème de notre objet, qui est à poser comme un préalable, mais cette fois en le déclinant au regard des nécessités imposées par la collecte des données.

Qu'entendons nous en effet par "salle des marchés"? C'est par ce questionnement que nous débuterons la description de notre protocole. Recherche descriptive ou exploratoire? Nous avons montré l'importance que nous accordons à la cohérence entre notre problématique et notre plan de recherche en précisant la nature et l'esprit de la démarche de collecte de donnée que nous décrirons ci-après. Il nous reste toutefois à spécifier plus finement le statut que nous accordons à notre recherche. Nous le ferons à travers une deuxième étude de la littérature sur les méthodes de recherche qualitatives: S'agit-il de décrire, d'explorer, d'expliquer ou de prédire?

La recherche descriptive cherche à articuler en une image cohérente la collection de faits qui se manifestent dans un objet d'étude. On cherche avant tout à donner une représentation exacte des événements sans essayer de les analyser,. La recherche exploratoire cherche à identifier des problèmes ou propriétés de situations ou événements complexes.

Le propos est plus analytique: La recherche explicative 'explanatory' est moins dépendante des faits puisqu'elle repose sur des propositions ou des hypothèses que l'on teste empiriquement,. La recherche prédictive a pour but d'arriver à des prévisions, souvent sous la forme de scénarii. Type de recherche Question Usages principaux Descriptive Que se passe t-il? Développer empiriquement les fondements d'une étude à venir. Illustrer une théorie Exploratoire Comment l'organisation fonctionne t'elle?

Étude pilote permettant de structurer une étude plus large. Permet de clarifier les variables en cause. Explicative Quelle est l'origine de.. Construire une théorie en testant des hypothèses. Prédictive Que se passera t-il si.. Tester et vérifier des hypothèses. Vue au travers de cette nouvelle grille, notre situation est ici plus difficile à établir de façon univoque. Le début de notre démarche de recherche, porté par notre question de départ très générale: Elle correspond aux débuts de notre recherche de terrain et à ses phases exploratoire et d'observation participante.

Face à l'objection selon laquelle toutes les recherches commencent par une phase exploratoire, nous observerons que celle-ci a pris une importance et une durée particulière.

La seconde partie, qui correspond à la construction de notre modèle d'analyse et à sa mise à l'épreuve à travers des entretiens se classe plutôt dans la catégorie des recherches exploratoires. La construction de notre thèse autour de la validation d'hypothèses problématisées nous fera mettre en avant cette deuxième partie.

Quelle que soit la nature de la démarche, la capacité d'ouverture et de prise en compte d'éléments nouveaux est primordiale. Nous avons distingué au fur et à mesure de notre exposé un certain nombre de traits caractéristiques des salles des marchés. À partir d'une récapitulation de ces traits, nous allons poser la question de leur application concrète: Comme nous l'avons démontré, une salle des marchés est tout à la fois:. Un centre d'intermédiation entre clients et marchés de produits financiers,.

Un plateau regroupant des équipes semi-autonomes intervenant sur des marchés financiers différents. Un endroit où l'on gère des risques en réalisant des transactions sur des instruments financiers. Dès lors, les phénomènes suivants sont 'en marge' de notre étude plus qu'à son centre.

Les salles de petites tailles ou spécialisées, correspondant aux organisations ayant précédé les salles des marchés, comme les 'tables de marché' ou les 'salles des changes' dans la mesure où elles ne fonctionnement pas comme un 'plateau' intégrant divers métiers,. Les salles de courtage, puisque celles-ci ne sont pas destinées à prendre des risques ni par le biais de la prise de positions ouvertes sur le marché, ni par un risque sur la bonne fin des opérations.

Les salles d'entreprises dans la mesure où elles sont de taille réduite et spécialisées dans la gestion de la trésorerie, du capital ou des achats de matière première de l'entreprise,. Les salles servant uniquement les gestionnaires de portefeuille, puisque leurs opérateurs ne sont ni des traders rémunérés proportionnellement à un profit réalisé sur les marchés financiers , ni des vendeurs rémunérés à la commission et que leur vocation est d'exécuter des ordres avec célérité,.

Ni, bien sûr, des marchés à la criée 'floors' avec lesquels les salles sont en relation constante, mais qui sont avant tout des lieux de confrontation de l'offre et de la demande instantanées. Notre étude se focalise donc sur les salles des marchés des grands intervenants que sont les établissements financiers internationaux. Déroulement général de la recherche. Les bornes que nous fixons à notre travail d'investigation sont donc les suivantes:.

Du point de vue de la nature descriptive de notre étude, nous cherchons essentiellement à comprendre notre objet 'de l'intérieur', empiriquement. Du point de vue de sa nature exploratoire, nous cherchons à valider et à éclairer la pertinence de notre grille d'analyse. Il s'agit d'un phénomène d'apparition récente que nous ne tentons pas d'inscrire dans un cadre causal, mais avant tout de comprendre à travers les idéaltypes que nous avons construits.

Le déroulement de la recherche est donc guidé par ces objectifs. À cet effet, l'ensemble des opérations que nous avons mené peut se résumer comme suit:. Généralisation De septembre à février Début de convention Cifre en novembre. Intervenants individuels sur les marchés boursiers:.

Puisque nous visons à travailler en profondeur, l'observation participante et la conduite d'entretien sont mis en avant, mais sans que nous ne nous y limitions. Il s'agit avant tout de progresser dans notre connaissance par tous les moyens disponibles: La publication des entretiens que nous avons menés pose par contre problème dans la mesure où la confidentialité est indispensable à la collecte des informations.

Nous citerons donc des éléments collectés, mais sans identifier leur auteur. Le fichier de synthèse de nos entretiens ne sera donc pas communiqué. En revanche, nous inclurons dans une annexe confidentielle la liste détaillée des personnes que nous avons rencontrées et des circonstances.

Il nous reviendra également dans ce chapitre de questionner la qualité de notre accès au terrain. Ce problème s'est en effet posé du début à la fin de notre collecte de données. La question de l'accès aux salles des marchés est un problème en soi. De nombreux obstacles doivent être levés: Nous avons de ce fait adopté une approche en deux temps. À l'issue d'une phase de définition de la recherche, postulant que le meilleur moyen d'entrer en contact avec des professionnels des salles des marchés était de travailler avec eux, nous nous sommes fait embaucher comme ingénieur de marché dans une grande banque.

Durant cette année d'observation participante nous avons constitué et validé notre objet d'étude à travers des concepts comme ceux de position, d'interdépendance des produits et établi une grille d'analyse des métiers exercés par les opérateurs.

Cette première période nous a également permis, en sus de notre apprentissage du 'métier', d'obtenir des contacts et des recommandations.

Ainsi, dans un deuxième temps, nous avons pu accéder à d'autres salles des marchés sur les places financières de Paris, Hong Kong et Londres. Nous y avons conduit une série d'entretiens semi-directifs, d'élargissant par là considérablement nos observations du fonctionnement des salles. La phase exploratoire de notre recherche s'est déroulée sur environ six mois. Mais il est nécessaire de revenir brièvement sur les semaines qui la précèdent: À cet époque commence un travail de sondage auprès d'établissements bancaires susceptibles d'accueillir notre thèse.

Notre premier entretien à la CNCA date du 30 avril. L'élaboration écrite d'une première proposition se fait dans le courant du mois de mai. On est encore loin de ce que sera notre problématique: C'est sans doute là qu'il faut voir le tout début de notre phase exploratoire. Mais aucun travail méthodique ne commencera avant septembre. Ce dernier mois est consacré à la mise au point d'un dossier de convention Cifre.

Parmi les questions de départ apparaît notamment l'examen de l'impact d'un système informatique en projet et destiné à relier les succursales du Crédit Agricole à New York, Chicago, Londres, Hong Kong et Paris et une réflexion plus générale sur les difficultés de formaliser les besoins des salles en matière de systèmes d'information.

Nos activités exploratoires proprement dites sur ces six mois se répartissent essentiellement en deux périodes:. Avant le début de la convention Cifre et notre embauche au Crédit Agricole, soit d'octobre à novembre, il s'agit essentiellement d'un travail exploratoire individuel.

Durant les quatre premiers mois en tant qu'ingénieur d'études à la CNCA, le travail est essentiellement d'acclimatation.

La prise de contact. Partant d'une formation d'ingénieur en Génie Industriel, la qualité du contact avec les milieux financiers n'était par tenue pour acquise. Une fois défini l'objectif d'une familiarisation avec le monde de la finance, plusieurs problèmes se posaient. L'acquisition d'une compétence financière minimale d'une part, mais surtout, puisque nous avions vocation à faire une étude empirique, celui de l'accès au 'terrain'.

La lecture de certains ouvrages nous a permis de progresser dans notre connaissance des différents marchés, de leurs intervenants et de leurs mécanismes.

Pour atteindre le second, nous avons ouvert un compte dans une société de bourse, acheté quelques actions et pris des contacts parmi des petits intervenants des marchés boursiers. Nous avons ainsi conduit une dizaine de discussions. Nous nous sommes également intéressé par ce biais à l'analyse quantitative en étudiant le fonctionnement de certaines applications d'aide à la décision. Enfin, nous avons fréquenté un établissement proposant à des particuliers l'usage d'une 'salle de marché'.

Il s'agissait en fait plutôt de lignes téléphoniques directes avec une société de bourse et d'écrans affichant les cours en temps réel. À l'issue cette période nous sommes arrivé en poste au Crédit Agricole avec déjà une petite pratique de la finance et en ayant acquis des éléments de connaissance empirique des préoccupations des opérateurs et de l'atmosphère des salles des marchés. Après l'embauche à la CNCA. Le 8 novembre 94, nous sommes entré à la Caisse Nationale de Crédit Agricole dans le cadre d'un contrat à durée déterminée de 3 ans.

Il était consacré exclusivement à la mise en place et à la maintenance des applications front office et back office de la Caisse Nationale. Au long de ces premiers mois, l'essentiel de notre temps a été consacré à l'intégration dans la banque et dans le service: Notre position était celle d'un 'jeune cadre'. Cela nous a amené à consulter la presse financière.

Ces sources ne se sont pas révélées entièrement satisfaisantes, dans la mesure où elles ne traitent que des marchés financiers - ou alors les systèmes d'information commercialisés -, mais sans aborder le problème de l'organisation autrement qu'indirectement.

Nous avons donc conduit une recherche de documentation plus diversifiée, en particulier à partir de rapports de stages en salle des marchés et en pratiquant un logiciel de formation au trading: Enfin nous avons durant cette première période suivi un séminaire de formation à l'INSIG, consacré aux "nouveaux instruments financiers". Durant ces mois, la formulation de notre projet de recherche a beaucoup évolué en se confrontant aux réalités du fonctionnement de l'établissement.

Le projet de système informatique communs aux différentes salles de la Caisse Nationale de Crédit Agricole à travers le monde a été abandonné et nous avons perçu tout l'intérêt de problématiser notre recherche, non seulement à partir de thèmes comme la décision ou le traitement des données, mais aussi en prenant en compte la cohérence globale de l'organisation.

Dans le cas des salles des marchés, il importait avant tout d'étudier ce contexte organisationnel en raison de sa spécificité. Nous avons également constaté que notre approche un peu trop 'jeune cadre dynamique' ne nous permettait ni de prendre le recul nécessaire, ni de susciter les témoignages que nous cherchions.

Nous avons donc rapidement réajusté notre attitude, en tentant de garder une image de compétence et de disponibilité, mais en évitant les gestes qui pouvaient être considérés comme 'hors norme'. Nous avons cherché à trouver une 'familiarité distante': À la fin de cette phase nous avons été appelé à intervenir plus activement dans la salle des marchés.

Observation participante en salle des marchés. L'intégration en tant qu'informaticien de marché. Dans le cadre de notre travail, nous avons suivi deux nouveaux séminaires de formation: Le second par Decalog consacré à la " gestion des risques ". Ceux-ci se sont révélés particulièrement intéressants. Dans la mesure où ils étaient animés par des praticiens, les éléments collectés étaient de ceux que l'on ne trouve pas aisément: Les discussions avec les autres personnes inscrites aux sessions permettaient également de collecter les éléments qui, dans le monde feutré de la banque, 'ne s'écrivent pas'.

Après notre période d'intégration dans le service d'informatique de marché, nous sommes entré dans une période prolongée d'observation participante. Cette phase était indispensable pour des raisons méthodologiques, dans la mesure où une interaction longue avec le terrain était nécessaire à notre recherche, mais également à la demande de notre employeur.

Une présence prolongée du chercheur est d'ailleurs rarement autorisée si l'entreprise n'a aucun intérêt à ce qui va sortir de son travail. Nous présenterons cette phase à partir de la collecte de données dont elle a été l'occasion, mais elle a également un rôle 'productif' du point de vue de l'entreprise.

Elle est par là le produit de compromis entre les intérêts de la recherche et ceux des personnes qui autorisent l'observation. La structure dans laquelle nous nous sommes intégré n'avait qu'une idée floue de ce que pouvait être la recherche en gestion. Le choix qui s'est présenté à nous était d'éviter le problème en le taisant, ou de provoquer les questions.

En sachant qu'il en résulterait un impact direct sur notre marge de liberté, mais aussi sur notre travail de recherche, nous avons opté pour une franchise discrète, sans revendiquer notre objectif de recherche, sans le cacher non plus. Ainsi, notre situation de doctorant était connue mais, à notre surprise, les questions qui nous ont été posées portaient presque aussi souvent sur notre statut dans l'établissement que sur notre sujet de recherche.

Pour nous "le réel ne se donne pas comme un spectacle, il ne se révèle que dans le contexte de l'action, par la manière à laquelle il réagit aux opérations à travers lesquelles il est approché ".

L'interaction avec le terrain n'est pas une perturbation qu'il faut "déparasiter", mais la condition de la production de connaissances. Se connecter S'abonner à la newsletter hebdo - gratuit S'inscrire gratuit.

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